ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
✓ Дать руководителям пошаговый план по диагностике и повышению уровня вовлеченности в их командах в сжатые сроки.
✓Перевести концепцию вовлеченности из абстрактного HR-показателя в набор конкретных управленческих действий и практик.
✓Сформировать навыки регулярного мониторинга "пульса" команды и оперативного реагирования на сигналы демотивации.
✓Отработать технологии проведения эффективных коммуникаций с командой для формирования атмосферы доверия и вовлеченности.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
✓ Проводить быструю диагностику текущего уровня вовлеченности в подразделении.
✓Формулировать конкретные, измеримые цели по повышению вовлеченности, привязанные к бизнес-задачам.
✓Применять на практике инструменты повышения вовлеченности, адаптированные под специфику своей команды.
✓Эффективно выстраивать коммуникацию с сотрудниками на разных этапах плана повышения вовлеченности.
✓Создавать и запускать 60-дневный план действий по повышению вовлеченности в своем подразделении.

ДЛЯ КОГО:
✓ для руководителей всех уровней
✓для менеджеров проектов
✓для HR-бизнес-партнеров
✓для тимлидов

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
✓Систематизировать процесс поиска
✓Научить формулировать реальные требования к кандидату, основанные на потребностях бизнеса и корпоративной культуры.
✓Освоить инструменты поиска кандидатов на рынке (включая «скрытый»).
✓Отработать технологии интервью и оценки, позволяющие выявлять не только компетенции, но и ценности, мотивацию и лидерский потенциал.
✓Сформировать алгоритм принятия взвешенного кадрового решения и выхода кандидата на работу.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
✓Составлять реалистичный профиль.
✓Использовать не менее 5 стратегий для поиска пассивных и активных кандидатов.
✓Готовить и проводить структурированные интервью по компетенциям (STAR-методика).
✓Распознавать «красные флаги» и риски при отборе.
✓Оценивать совпадение ценностей кандидата с ценностями компании.
✓Принимать обоснованное решение по выбору из нескольких кандидатов.
✓Эффективно организовывать процесс онбординга для нового руководителя.

ДЛЯ КОГО:
✓Собственники бизнеса
✓Генеральные и коммерческие директора
✓HR-директора и руководители HR-отделов
✓Рекрутеры
✓Начальники департаментов

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
✓ Превратить встречи один-на-один из формальной обязанности в стратегический инструмент управления
✓Научить руководителей проводить эффективные one-to-one встречи, которые предотвращают проблемы и повышают продуктивность команды
✓Сформировать практические навыки подготовки, проведения и завершения встреч с максимальной пользой
✓Дать инструменты для построения доверительных отношений с сотрудниками через регулярные индивидуальные встречи

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
✓ Готовить структурированную повестку one-to-one встречи с учетом целей сотрудника и команды
✓Использовать техники формирования вопросов для выявления реальных проблем и потребностей сотрудников
✓Эффективно давать и получать обратную связь в ходе встречи
✓Создавать и реализовывать персональные планы развития по итогам встреч
✓Преодолевать сопротивление и формализм в проведении one-to-one встреч

ДЛЯ КОГО:
✓ для руководителей всех уровней
✓для тимлидов и менеджеров проектов
✓для HR-бизнес-партнеров
✓для наставников и коучей внутри компании

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
✓Систематизировать знания об основных методах оценки персонала и их применении
✓Научить выбирать оптимальные методы оценки под конкретные бизнес-задачи
✓Дать практические инструменты проведения оценки без стресса для сотрудников
✓Сформировать навыки предоставления конструктивной обратной связи по результатам оценки

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
✓Выбирать методы оценки, соответствующие целям компании и специфике должности
✓Грамотно готовить и проводить оценочные мероприятия
✓Минимизировать стресс сотрудников во время оценки
✓Эффективно предоставлять обратную связь по результатам оценки
✓Использовать результаты оценки для развития сотрудников и повышения эффективности работы

ДЛЯ КОГО:
✓для руководителей всех уровней
✓для HR-менеджеров и специалистов по оценке персонала
✓для менеджеров по обучению и развитию
✓для владельцев бизнеса
✓для внутренних тренеров и наставников

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
✓ Сместить фокус с разрозненных HR-активностей на выстраивание целостной системы нематериальной мотивации (НМ), интегрированной в бизнес-процессы.
✓Сформировать у руководителей практические навыки диагностики потребностей команды и применения точечных, нефинансовых инструментов влияния на вовлеченность и результат.
✓Разобрать и предотвратить типичные ошибки внедрения НМ, которые приводят к нулевому эффекту или негативной реакции коллектива.
✓Отработать технологии внедрения конкретных инструментов НМ на основе реальных бизнес-кейсов и измеримых KPI.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
✓ Проводить аудит текущей ситуации с мотивацией в подразделении и выявлять ключевые «болевые точки».
✓Формулировать измеримые цели для системы НМ, привязанные к бизнес-задачам (рост производительности, снижение текучки, улучшение клиентского сервиса).
✓Разрабатывать и внедрять конкретные инструменты НМ, учитывающие специфику команды и задачи.
✓Отличать эффективные инструменты НМ от «профанации» и своевременно вносить корректировки.
✓Измерять эффект от внедренных инструментов и аргументировать их ценность для бизнеса.

ДЛЯ КОГО:
✓ Руководители всех уровней
✓Менеджеры проектов
✓HR-бизнес-партнеры
✓Владельцы бизнеса

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
✓ Обучить технологии создания и внедрения эффективной системы адаптации новых сотрудников
✓Дать практические инструменты для разработки пошаговых планов адаптации под разные должности
✓Сформировать навыки управления процессом адаптации и контроля его эффективности
✓Научить предотвращать типичные ошибки, приводящие к увольнению сотрудников в испытательный срок

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
✓ Разрабатывать структурированные планы адаптации для разных категорий сотрудников
✓Создавать чек-листы контроля процесса адаптации
✓Эффективно вовлекать наставников и руководителей в процесс адаптации
✓Измерять эффективность программ адаптации и корректировать их
✓Снижать уровень текучести новых сотрудников в первый год работы

ДЛЯ КОГО:
✓ для руководителей всех уровней
✓для HR-менеджеров и специалистов по адаптации
✓для наставников и опытных сотрудников
✓для владельцев бизнеса
✓для тимлидов и менеджеров проектов